Actacea
Donner le sourire aux dirigeants grâce à la réussite de leur PMEQui sommes-nous ?
Actacea est un Think & Do Tank fondé par 3 cabinets spécialisés en développement de PME, cumulant plus de 50 années d’expérience en innovation et en transformation d’entreprise.
Nous avons pour vocation de répondre aux enjeux du contexte d’aujourd’hui et de demain.
Actacea est le partenaire des dirigeants de PME au service de la prospérité de leur entreprise.
Notre accompagnement est stratégique et opérationnel. Il se focalise sur les leviers de transformation qui changent la donne.
Nous intervenons en région Auvergne Rhône Alpes, sur le Rhône, l’Isère et les Savoie.
Delphine Clave
Lyon et Nord Isère
06 24 36 16 91
Michel Bénaut
Bassin grenoblois
06 03 97 90 92
Jean-Marc André
Les deux Savoie
06 78 80 64 84
Les valeurs qui nous rassemblent
Plaisir
En l’aidant à retrouver des perspectives, Actacea permet au dirigeant de s’aligner et de s’épanouir. Il retrouve l’envie et l’énergie de développer sa PME.
Le plaisir est à la fois un moteur et une finalité
Loyauté
Actacea est fidèle à ses engagements, à ses clients et à ses partenaires.
Nous disons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous disons
Excellence
Actacea aide le dirigeant de PME à identifier ses enjeux et à mettre en place la solution la plus adaptée pour y répondre.
L’excellence c’est le juste nécessaire au meilleur moment
Le plaisir est à la fois un moteur et une finalité
Nous disons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous disons
L’excellence, c’est le juste nécessaire au meilleur moment
Nous sommes adeptes de la vérité pragmatique :
Est vrai ce qui marche.
Prendre de la hauteur …
Le contexte business s’est durci et s’est complexifié. Les crises se succèdent et de nouvelles contraintes s’installent durablement :
- les risques d’approvisionnement en énergie comme en matières premières,
- la difficulté à attirer et à retenir les talents,
- l’impact climatique
- les risques sanitaires, géopolitiques, technologiques.
Le contexte actuel est incertain.
Il ne permet plus de penser loin.
Il faut penser large !
… Et changer de paradigme
Pour faire face à cette situation, le dirigeant de PME doit changer de mode de pensée et donc de manière d’agir.
Ce changement peut être résumé en 3 points :
1. Mener une analyse stratégique étendue
Au delà du périmètre de l'entreprise
S’inscrire dans un écosystème dynamique et innover
Au delà du temps présent
Conserver le rythme du changement et se réinventer
Et toujours alignée sur le dirigeant
Incarner les valeurs et les aspirations du dirigeant
Se tromper d’enjeu,
c’est se tromper de stratégie
2. S’assurer de la résilience de l’entreprise en cas de crise
Poser une stratégie, c’est mettre l’entreprise en déséquilibre pour la faire progresser.
Elle ne peut avancer que si ce déséquilibre reste maitrisé.
Nous imaginons des scénarios de crises.
Pour chacun d’entre eux, nous nous assurons de la capacité de l’entreprise à exécuter sa stratégie sans se mettre en danger.
Pour une entreprise ainsi préparée, la crise reste un risque mais il est minoré et c’est aussi une opportunité pour marquer des points face à la concurrence.
On mesure l’intelligence d’une organisation à la quantité d’incertitude qu’elle est capable de supporter.
Emmanuel Kant
(ou presque)
3. Dérouler un plan de développement itératif
Nous nous appuyons sur l’agilité de la PME pour déployer la stratégie progressivement, en fonction des évolutions de contexte et des retours du terrain.
De nos jours, ce ne sont pas les gros poissons qui mangent les petits mais les plus rapides qui mangent les plus lents.
Klaus Schwab
Président fondateur du
Forum Economique de Davos
Agir pour se développer
Stratégie
Ouvrir des perspectives et changer la donne.
Formaliser la vision et la mission de l’entreprise.
Orienter les activités, segmenter les marchés et se différencier.
Communication
Concevoir le story telling
Soutenir la notoriété de l’entreprise
Embarquer les parties prenantes.
Impulser la marque employeur.
Innovation
Favoriser la créativité et l’expérimentation.
Structurer le processus d’innovation.
Gérer le portfolio d’innovations en évaluant bénéfices et coûts.
Finances
Piloter la rentabilité.
Financer haut et bas de bilan.
Valoriser l’entreprise et élaborer des montages financiers (LBO, …).
Commercial
Réaliser des études de marchés.
Structurer les processus commerciaux et mettre en place des indicateurs de pilotage.
Ecosystème
Identifier et recruter des partenaires stratégiques.
Tisser des liens avec le territoire et la filière.
S’intégrer dans la chaine de valeur.
Organisation
Structurer l’entreprise
Fidéliser et faire grandir les équipes.
Optimiser la production.
Définir les orientations du Système d’Information.
Assistez à une conférence inspirante
Nous donnons régulièrement des conférences – rarement identiques.
Si vous souhaitez être informé de nos prochains événements ou programmer une intervention dans votre PME, faites-nous le savoir.